而在家装行业中，当无到人规模较小的企业相对来说所面临的现金流问题要更严重一些，疫情持续时间越长，就会有越多公司受不了。

可以说，人替微分销模式是直接与消费者建立联系的，在微信上促成品牌的口碑传播，也增强了客户的黏性。面对这个惊人的数字，重前终归正轨微信成为遍布商机的营销宝地。

林伟华在会上指出，当无到人红木家具企业用传统的营销方式，当无到人如参加家具展会、举行经销商订购会、采取爆破营销等，存在不便捷、成本高、负担大等问题，难以满足当下的销售任务。那么，人替未来红木家具企业的出路在哪里？全联艺术品商会艺术红木家具专委会执行会长、弘木传媒CEO、红木云创始人林伟华带着我们一起探讨。以前经销商或消费者了解品牌，重前终归正轨了解产品，大多通过画册。

但是这套系统目前适合于一些品牌企业，当无到人有一定的专卖店，或是一些没有专卖店，但有很多长期经销客户。互联网思维首先说的是以用户为中心，人替只有深度理解用户，厂商才能生存，并获取更大的市场成长空间。

而通过IPAD来操作这套品牌概念导购系统，重前终归正轨快速告诉经销商、消费者一些最新动态，提升品牌的可信度。

而作为经销商，当无到人在只有300平方米的店面卖厂家6000平方米的产品，一个是成本低，另一个也能够快速为厂家去库存，厂商达到互利共赢。人替祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

因此，重前终归正轨戴爱国执行总裁也将高擎新起点、重前终归正轨新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，当无到人同与会人员共见证这一荣耀时刻。

往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，人替探求共赢之策，人替通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。多重精彩，重前终归正轨邀您共赴国潮中式，国货红木。